内容摘要：　　 　　到北京后，好喝他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。

　　 　　到北京后，好喝他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。

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有了这两块以后，好喝当渠道溢价和流量红利消失的时候，好喝依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。所以其实也是个很大的挑战，奶茶也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。如在零售行业，报告渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

从内容天花板来讲，好喝“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。对于一个互联网公司来说，奶茶你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

但是后来想想要干一年，报告成本太高了，最后只能找流量。

内容创业未来的方向也包括品牌，好喝只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。据我所知，奶茶在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。

比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，报告我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。但这是一个成功率的问题，好喝不是商业模式的问题。

那就是，奶茶有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。早前，报告看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。